Cette formation de 32 heures vous plonge dans une expérience complète de la gestion de projets à travers Primavera P6 : de la conception initiale à la planification détaillée, jusqu’au suivi de l’avancement, la gestion des ressources et le reporting stratégique. Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux du management de projet et du chemin critique (CPM).
- Utiliser efficacement Primavera P6 pour planifier, suivre et analyser la performance d’un projet.
- Élaborer un planning réaliste et optimisé intégrant délais, coûts et ressources.
- Mettre en œuvre des outils de suivi et de reporting fiables pour la prise de décision.
- Identifier les risques de dérive et mettre en place des actions correctives préventives.
- Appliquer ces méthodes à des projets réels de différents secteurs.
Profils concernés
- Chefs de projets, ingénieurs, planificateurs et coordinateurs intervenant dans divers domaines.
- Cadres, responsables techniques ou opérationnels en charge du pilotage de projets.
- Consultants et PMO souhaitant renforcer leur maîtrise de la planification stratégique.
- Étudiants, jeunes diplômés et professionnels en reconversion vers la gestion de projets.
Certifications
À l'issue de la formation, nos participants se voient décerner deux certificats :
- Un certificat par notre établissement Marocain Centre des Compétenes & Leadership - CCL
- Un certificat reconnu à l’international, délivré par Master Learn, notre partenaire au Royaume-Uni.
Durée 32 heures – ateliers pratiques, simulations et projet final.
Tarif 5900 Dirhams Marocains